Del futbol a la empresa, la visión e ideas de Jorge Valdano, pasando del campo de juego a los negocios.

Jorge Valdano héroe, campeón mundial con la selección argentina en México 86’, un líder no sólo en lo deportivo, sino también en los negocios.

Jorge Valdano es el director deportivo de un equipo gerencial que le cambió la cara y la cultura organizacional al Real Madrid, el club de futbol más importante del siglo XX, según la FIFA.  Valdano junto con Florentino Pérez, actual presidente del club, crearon un proyecto empresarial a principios de la década para que el Real Madrid, fuera el mejor club del mundo.

El proyecto tuvo un éxito descomunal, tanto en el aspecto económico como en lo deportivo, ya que ahora el Real Madrid compite cara a cara con los clubes más ricos del mundo, como el Manchester United o el AC MILAN, y también en los primeros años, en lo deportivo, ganando dos ligas españolas y la Champions League en el 2002, gracias a contrataciones estelares, como la de Roberto Carlos, Zinedine Zidane, Ronaldo y Luis Figo, creando un equipo plagado de estrellas.

Valdano pudo combinar el futbol con los negocios, y saliendo ganador en ambas cosas, convirtiéndose así en uno de los principales referentes de los últimos años sobre la intersección entre el deporte y las empresas.

Valdano tiene una facilidad tremenda para usar casos deportivos en el ámbito empresarial, el dice que el futbol es un mundo de exageraciones y eso lo hace un laboratorio, porque amplifica cómo funciona la gestión de voluntades. Compara el  vestuario como una sociedad en miniatura donde existe el líder, el gregario, el rebelde y el alcohólico.

Habla sobre liderazgo, dice que un líder, a escala histórica, nace. Uno no puede tomar la decisión de ser Napoleón. Pero el camino enseña mucho. Hay mecanismos que si uno aplica con inteligencia ayudan a progresar.  Un líder tiene que ser autentico, no se puede impostar un estilo de liderazgo.

Esto lo explica bien el futbol. Hay temporadas donde sale campeón Rijkaard (Frank, ex entrenador del Barcelona), con su estilo amable, y al año siguiente todos quieren ser amables. Después sale campeón (el italiano Fabio) Capello, con su estilo autoritario, y todos se hacen el macho porque parece que así aseguran el éxito.

También algo que se puede aprender de la gestión del Real Madrid, es elegir talento por encima de disciplina, algo que caracterizó mucho al club a principios de la década. Pero no por eso un empresario, o un director de empresa tienen que sacrificar entre disciplina o talento. Hay que saber mantener el equilibrio.

Valdano habla muchísimo del talento, entendiéndolo como la predisposición natural que cada uno tiene para una determinada actividad.  Pero no nacemos sabiendo de todo sino que nacemos con una cierta predisposición natural hacia alguna actividad. Y cuanto antes descubramos para qué servimos, mejor nos irá en el campo laboral. En lugar de ordenar a los seres humanos en peores y mejores, el talento permite clasificarlos en los que sirven para una cosa y los que sirven para otra. Todos pueden ser útiles dentro de una empresa como dentro de un equipo de futbol.

Explica igual que para él, solo hay dos tipos de líderes: los híperlideres como Diego Armando Maradona, que no dejaron desarrollar a su equipo, piensan “si no lo arreglo yo, no lo arregla nadie” y los lideres morales como Josep Guardiola, que transmite entusiasmo y es el líder en el túnel, en el banquillo o en el terreno de juego.

En cuanto a la formación de un equipo de futbol, y el de una empresa son muy similares, ya que es  fundamental hacer una selección de los mejores, un equipo no se hace con todos los jugadores iguales. Hacen falta talentos complementarios y, a veces, las estrellas ayudan al salto cualitativo.

Por último Valdano menciona, que en los negocios el balón está en donde está el cliente. El balón esta en las manos del cliente, cuando el empleado esta frente a un cliente, el tiene la empresa en sus manos. El balón es indispensable para un juego, lo mismo que para los negocios el cliente es pieza clave para triunfar.

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